W Poznaniu 4. kwietnia odbyło się spotkanie lokalne z serii Let’s Manage IT Nights #56. Gospodarzem była firma Roche Polska Sp. z o.o. Gościliśmy w ich nowej siedzibie. Tematem przewodnim były dylematy i wyzwania managera w zarządzaniu zespołem IT.
Frekwencja znów dopisała, spotkało się blisko 70 osób
Sądząc po zebranych ankietach, większość uczestników była z wydarzenia zadowolona i planuje pojawić się ponownie. Jeśli lubicie spotkania lokalne i chcecie dalej rozwijać swoje kontakty i umiejętności, to mamy dla Was ciekawą propozycję. Mianowicie w czerwcu w Sopocie odbędzie się organizowana przez nas konferencja IT Manager of Tomorrow 2019.
Spotkanie otworzył Krzysztof Kozakiewicz, po czym zaprosił na scenę Łukasza Wiercińskiego (Roche) i Wojciecha Chruściela (GSK), czyli finalistów konkursu IT Manager of Tomorrow 2018. Opowiedzieli o tym, jaką przygodą i wartością był dla nich udział w finale.
Pierwszą prelegentką tego wieczoru była Ewa Gowin (Transformation Agile Coach @ Santander Bank Polska S.A.).
Mówiła o temacie Leadership na co dzień, czyli o tym, jak należy pracownika doceniać. Odniosła się do pierwszego hasła Manifestu Agile (Cenić ludzi i interakcje bardziej od procesów i narzędzi) i starała się przybliżyć kierownikom perspektywę pracownika. Wszystko na rzecz lepszej kultury pracy. Słuchacze docenili otwartość Ewy i bezpośredniość jej prelekcji.
Kolejnym mówcą był Bartosz Gierszewski (Manager Portfolio Rozwiązań IT w Roche). Poruszył kontrowersyjny temat, czyli jak rozmawiać o wynagrodzeniu z pracownikami.
Nie są to rozmowy łatwe. Szczególnie, jeśli dotyczą „omijania” widełek płacowych. Jednym z najważniejszych wniosków tej prezentacji było to, że do rozmów z pracownikami o pieniądzach należy przygotować się na 200%. W takich rozmowach manager powinien mieć wszystko dogłębnie przemyślane wraz ze stosowną argumentacją i różnymi wariantami.
Na koniec tego wieczoru wystąpił Piotr Nowaczyk (Senior Project Manager w Merixstudio) i przedstawił swoje podejście do współpracy wewnątrz zespołu.
Podzielił się doświadczeniem co zrobić, jeśli współpraca ta nie jest dla wszystkich wystarczająco satysfakcjonująca. Podał kilka alternatywnych rozwiązań dla dość często spotykanych problemów, które pojawiają się w pracy każdego zespołu – na przykład „piramida potrzeb” lub lektura książki o pięciu dysfunkcjach w pracy zespołowej.
Po wystąpieniach ruszył networking oraz dyskusja na podane przez uczestników tematy w ramach Lean Coffee, moderowana przez Adama Jemioło (ITIL Expert @ Conlea). Mowa była o tym:
- jak dostać pieniądze na IT w firmie, która pierwotnie nie zajmuje się IT,
- jak przebiega przejście z roli project lub product managera w people managera,
- kim jest dobry people manager,
- czy zespół bez lidera w ogóle może istnieć.
Szczególnie interesująca i żywa dyskusja dotyczyła ostatniego zagadnienia. Wniosek był taki, że prawie zawsze lider wyłoni się samoistnie albo zostanie mianowany lub wyłoniony przez zespół. Zespoły samoorganizujące się bez kogoś w roli lidera, to sytuacja bliska utopii, jednak możliwa przy bardzo silnym i zmotywowanym zespole.
Czekamy na kolejne, równie ciekawe spotkania w Poznaniu!
Let's Manage IT: 2023-04-27 10:48:45